在听完曾南董事长的介绍后，乔龙德会长对南玻集团给予了充分的肯定，他说，南玻集团不仅是自己成功发展，而且对我国的玻璃行业起了很大的引领作用，很多新的技术都是源自南玻。同时指出，南玻的成功一是发展思路正确，这点很重要。发展思路是关键，思路明确后，有针对性的引进不同国家的装备和技术，认真消化后将之成功组合并改造提升，因此南玻十几年前建立的第一条浮法玻璃生产线时至今日仍具有较高的水平，这是很好的例子；二是坚持不懈，南玻集团十几年如一日的坚持创新发展，才取得了今日的成功；南玻成功的发展思路和做法很值得我国一些玻璃企业学习和借鉴。

就目前玻璃行业存在的问题，乔龙德会长认为，今年玻璃行业的情况比较严重，随着新增产能的连续释放，市场出现供大于求，企业库存增加，价格大幅下降，多数企业出现亏损或面临亏损。产能增长过快，主要表现在行业发展模式粗放，盲目发展、重复建设的现象屡禁不止，大多数企业还是在追求量的增长，发展方式没有得到根本转变；同时新产品开发速度慢，产品深加工率低，品种较单调，附加值低，造成资源、能源的巨大浪费，同时也给节能减排、技术创新增加了障碍。

对于未来的工作方面，乔会长指出，关键是坚决遏制平板玻璃重复建设，加大检查清理，对不符合国家相关政策，能耗、排放不达标的违规建设的生产线进行检查清理。当然清理只是一种被动的行为，仍无法从根本上解决问题；更为重要的是要制定更加严格的新标准，提高产业发展门槛和产品质量标准，加快淘汰落后，同时扶植一批大的产业集团和龙头企业，在政策、资金、贷款等方面给予倾斜，使其成为行业内有影响力和控制力的大集团，从而引领行业发展。同时指出，建材联合会和地方建材协会要充分发挥引领和协调作用，一方面做好行业发展分析和预警，及时向政府有关部门反映，提出对策和建议；另一方面，引导玻璃企业遵守和执行国家有关政策，防止重复建设现象的发生。

最后，就玻璃行业的未来发展方向，乔会长强调，玻璃行业发展是硬道理，发展思路是关键，发展方式要转变。不能关门造车，要向其他发展成熟的行业学习，用“三新”的思路即新的标准、新的技术和新的政策来调控产业转型升级；玻璃行业未来的发展，一是走坚持创新的道路；二是提高产品的深加工率，延长产业链，增加产品附加值，不断优化产业结构。