实际上，对于人才的渴望、尊崇，并非昙花一现，而是一直贯穿于科达制造30年的发展长河中。科达制造刚成立时，时任董事长的卢勤原来是佛陶集团建陶厂设备科的副科长，却管理着包括边程在内的原佛陶集团下属公司的三个“二把手”。科达制造上市时，为了进军海外，请了一位懂陶机出口的人才，当年他的工资比卢勤和边程之和还高，而且还奖励了他几十万股。

一直以来，科达制造通过“财散人聚、财聚人散”“企业利益高于一切”“公私分明、公平公正”“贡献者为本”“不拘一格用人才”等优秀的企业文化，吸引想干事、能干事的人才。

▲正在车间紧张生产作业的科达员工

不仅如此，在“真金白银”上，科达制造也给出了最大的诚意。对于高端人才，科达制造给待遇给股权，并打破常规，一切以贡献为本，以能力为先，出台了“专家型人才收入可以高于总经理”“找能力比自己强的人”“研发人才数量超配、质量高配”等一系列引才聚才政策。

“现在和我们有合作的猎头公司不下二十家，而且具有行业性、区域性的特点。”边程表示，科达制造未来的核心竞争力，靠的就是人才。张开双臂，科达制造还欢迎之前离开科达、具有共同价值观的人才回流，在科达制造这个平台上，续写自己的职业“传奇”。