第二，比较比较，挣扎挣扎，可能活下去，我说那一半以上的，当然在座的各位百强企业，在各个行业，在佛山能评上百强，多数应该是那以上的，我现在在这讲的多数都不在今天这，那么我们能够活下来那些人怎么办？能够活下来，我觉得第一个也得考虑，因为剩下的一半，实际上他还在集中，我这次走出去，有一个最大的感受，就是陶瓷行业，全球的产能差不多一半都富余了，但是全球的前十名都在扩张，几乎都在扩张、在兼并，在这个时候，能够存活下来的，如果不去走兼并重组，不去走联合，不去走一个健康发展的（道路），它也会死。所以剩下来的干什么？第一个，你在中国你能留下那一片的，你要考虑两个发展。第一个，去走“全球化”，因为守着中国这一摊，我们算了一下，留下这一半能活下来，但是明天在下一步的竞争中，你还是会被淘汰，那么“全球化”往哪儿走？最主要是走那些空白的地方。我们一说“全球化”，去东南亚，有中国人在那儿，熟（悉），我们去那儿，我的体会是，东南亚有没有机会？可能有的行业还有机会，但是绝大多数行业在东南亚没机会了，只要是中国人在那为主的地方，好多地方草都不剩了，因为东南亚国家多数都是中国人在主宰经济的实体，你在中国卷完了，走到东南亚继续卷，科达走出去主要走那些空白的地方，我们走非洲走那些个基本没产能的，帮助非洲国家工业化我们在行业里找有空间的地方，找那个没有的地方，我们填空，为他们带来工业化，为他们带来税收，带来就业。其实这样的话，真正能找出一块空间出去，这个“全球化”，行行业业还都有机会。

再一个，就是整合。实际上，任何企业的平均寿命周期，十年、八年、五年，绝大多数企业是死掉了，90%的企业一般活不过十年是要死掉的，剩下的企业里边有多半是被人整合的，还有价值被人整合，只有少数的企业才能整合别人，任何企业都是通过兼并重组长大的，科达到今天为止，已经是七八个企业兼并重组的案例了，我们百强企业里边也比比皆是，但是到了兼并重组的时候，你在这里边就比的不是你的所谓的能力了，比的是企业家的精神和德行和格局，你被兼并的，你要有一种牺牲的胸怀，在兼并重组过程之中，最大的困难是领导的格局、思路和那种肚量，最简单一句话就是多赢，兼并别人的人追求多赢，被兼并的人也要追求多赢。如果每个人都在自己角度上斤斤计较，是没法兼并重组的。更简单地说，这个事情在兼并重组过程中，每方（兼并和被兼并的）都要学会做“傻子”，都要想方设法让别人占点便宜，这样兼并重组才是最好的思维，其实我们所有的企业家都很会算，但是越算计越没法重组，越算计越没法整合。