我的题目是“面对现在的形势，我们企业家应该怎么做？”什么形势？一个最大的形势就是什么都不一样了，40年之后的今天，一切都变了。应该说我们5年百强企业的变化表，我相信我可以预测，在未来的5年，可能变化会更大，可能大家会发现第一（批）会越来越不见了，因为房地产行业出问题了，而佛山市制造业差不多2/3都和房地产有关，所以佛山市的产业结构将发生巨大的变化，这一切的一切，都是在求变，那么面对现在和未来，我们企业家应该怎么做？

首先一个，经济形势真的不太好，但是这不太好的里边呢，我的总结，就两个字做代表——过剩。我们的制造业方方面面过剩，我们的人才，我们大学生也过剩，我们的资金过剩，我们的股市上市公司过剩，股价一直跌，都围绕“过剩”两个字出现，因为过去那40年到现在为止，但是好在我们什么呢，我们物价不涨，我们的产能有足够的支撑，我们什么也不缺，我刚刚走了6个国家回来，欧洲、美洲，发现我们最可爱的是我们东西便宜，全世界最便宜的是我们，欧洲、美国这个通胀很高。

但是面临现在这样一个形势，面对方方面面过剩的今天，我们企业到底该怎么走？首先最大的一个，未来，就是围绕两个字——变化，几乎可以思考，你过去40年怎么走的，应该想着，马上应该不怎么走，要赶紧改变。首先第一个，我们的几乎所有制造业的各个行业，几乎产能都富余，好多都富余了一半，那么在产能富余一半的情况下，怎么走？要我说，第一句话，怎么关门，因为富余了，你在产能富一半的时候，问题是你在这个行业里边你排的是富余的一半里，你的劳动生产率、你的成本、你的技术水平，你是在富余的一半里，那你首先思考，不是说整天追求“剩者为王”，整天追求熬过去这两三年，我们就可以活过来，我觉得可能关门，关得越快，可能对你对社会绝对好，我说我们今天，为了活着，说哪天经济又好转了我们又活过来了，现在熬着，“剩者为王”，宁可丢利润也不丢市场，没利润订单也要接，为什么？要熬着，我不接订单，可能我的工人就两个月没活干，我接着能再熬两个月，那么你如果接着一个不赚钱的订单，甚至接了一个可能都拿不到钱的订单，其实我提醒大家，现在说房地产各路政策刺激之后，可能会“回光返照”，我认为不太可能，因为他回光返照可能就那么一会，如果为了一会的回光返照你继续坚持下去，收不到钱也做，利润没有也去做，短时间的存活可能变成你更大的负债，可能你今天关门的时候还能剩点“渣”，如果你再熬一年，可能“渣”都没了，可能你的资产就是负了，可能你变现的时候，现在我们很多企业活着的时候资产负债表看着还剩下两千万净资产，如果说你去关门的时候，你的应付债款，保管大家都要，你的应收，可能只能收一半，当你关了的时候，啥也不是，那你如果关得慢，可能你连关都关不了，其实你关的慢的时候，你继续在耗的时候，你对你的债主，对你个人的家庭，对社会都不是好事，所以我觉得，第一个，要学会关门，该关的就是要关掉。