在当前经济日益恶化的环境下，中小企业面临的生存空间令人担忧，如何打破目前这种被动局面？如上所述，企业可以通过制定一系列适合自己发展的策略来提高产品竞争力，例如，将有限资源投放到细分市场上、告别同质化低端产品、走产品差异化路线等。

随着产品市场竞争的白热化，越来越多的中小企业意识到，要提高产品的竞争力，必须在“软”、“硬”件方面形成合力，即企业应在产品研发、管理团队、资金投入和人才培养等方面进行合理调配，充分发挥各种资源优势，精准打造符合企业发展的品牌形象，为企业未来发展壮大打下坚实的基础。

为了进一步提高产品竞争力，企业可以从以下多方面进行提升和改进：

充分利用自身优势，吸纳和引进高端专业人才，进一步提升研发团队的研发能力。对于涉及国家重点扶持的产业，应当瞄准科技含量高、经济效益显著的产品，及时投入资源研发并推出符合市场需求的创新产品。对于专业研发能力不足的企业，还可以与高校或相关研究机构合作，或提供产品定位需求，或通过购买技术专利等方式进行科研合作，积极探索新的科研技术合作伙伴，共同开展创新产品的技术研究和开发。

企业的核心竞争力在于其管理团队，为了实现企业长期稳定发展，中小企业应该建立起专业能力强、管理效率高的管理团队。其中，提高团队管理人员整体素质、专业能力和优化管理流程及提升管理水平，是企业成功的关键。

为了提升管理团队的整体素质，可以在原有管理团队基础上进行合理的人员调配，根据企业发展需要适当引入能独当一面、综合素质高的高端人才，充实研发和销售团队，提升团队的产品开发能力和市场拓展能力。另外，还应建立健全的人才培养体系，提升员工技能和专业管理能力，鼓励员工参与项目合作和跨部门交流，通过内部和外部的培训方式，培养具备创新意识和实践经验的专业人才。

制定合理的资金预算计划，将有限的资金投放到产品研发、市场推广和品牌建设中，并确保产品研发、生产和销售环节的资金充足。根据产品的客户体验、市场竞争状况反馈的信息，及时调整产品研发方向，确定目标客户群和市场定位，打造品牌形象并提升产品市场竞争力，促进企业实现产品的高质量发展。

总之，中小企业摆脱当前经济困境的关键在于技术创新和产品定位。要充分发挥企业决策快，经营灵活，创新能力强等优势，不断强化创新意识，加快研发投入，及时推出具有独特竞争力的产品。另外，探索新的商业模式和营销策略，拓展新市场和业务范围也是中小企业摆脱目前经济困境的选项之一。根据企业的发展目标，及时调整产品战略，充分考虑中、高端产品市场定位的合理性，真正确立“人无我有，人有我精”的产品差异化研发方向，推动更多的中、高端优质产品投放市场，为企业在产品竞争中赢得更大的优势和占领更多的市场份额抢夺先机。