2月2日，协会副会长单位——科达制造全面开工，开始新一年的拼搏。2023年，坚持走海外，依然是新一年科达制造的发展方向。“去年在疫情的影响下，我们的海外业务依然取得不错的发展，随着疫情防控政策的优化调整，我们在海外的发展还要保持势头，继续增长。”科达制造董事长边程信心满满地说道。
2022年，是科达制造的而立之年。这一年，科达制造成为国内首批在瑞士上市的企业。这一年，科达制造整体营收预计超百亿元，其中海外收入首次超过国内，再次实现“逆势增长”。
积土为山，积水为海。从陶瓷机械起家到开辟非洲建材、锂电材料等新赛道，科达制造敢闯敢试，打开了一个个广阔的市场。站在第二个三十年的起点，坚持“全球化”战略，科达制造要迈出更稳健的步伐。
▲科达制造股份有限公司生产车间内，员工正在进行生产作业
“随着科达在瑞士上市，我们在欧洲的市场形象和品牌定位会更容易被接受，自然而然也会对海外扩展起到积极作用。”边程说。借助登陆瑞士资本市场的契机，今年，科达制造将重点发力欧洲这一高端应用的战略市场，整合收购的意大利陶机企业唯高的资源，推出中国制造优势与意大利设计优势兼具的产品，抢占欧洲市场。
同时，科达制造还将进一步稳固东南亚、南亚、中东、非洲等传统优势市场，深耕南美等潜力市场。目前，土耳其、印尼和南美等基地建设正在规划当中。
在海外建材板块，科达制造也将继续加大在非洲建材市场的投入，多区域、多品类进行布局。目前科达制造在海外已投产14条生产线，今年将新增3条新的生产线。届时，科达海外建筑陶瓷的年产能将超1.5亿平方米，洁具产能达260万件。
产品、生产的输出只是科达制造“全球化”战略下的其中一步，在边程看来，要真正实现“全球化”，成为一个国际型企业，离不开人才的转移与扎根。“以前，我们一本护照一年出差几十次额度就用完了，基本以国内为圆心，未来我希望骨干员工是扎根在海外，把回来当出差。”边程所指，即要通过骨干员工的扎根实现业务的本土化，把研发制造放在全球，再从全球卖向全球。
三十岁的科达制造，战略布局成效已现，上升通道已经打开。要进一步打造具备核心竞争力的全球化领先高端装备制造企业，关键就落在了“人才”二字。
早在去年，科达制造已经释放出了招才引智的强烈信号，将“招才引智”列为当前科达制造发展的头号工程，由边程亲自挂帅，对外招聘各类专家型的技术人才、综合性的管理人才、实力强劲的国际化人才等核心关键人才。
