从2016年3月肯尼亚项目培土奠基，到11月投产、12月盈利，在充满不确定性的非洲，8个月便实现了海外建陶项目的正常运营，在这个“火箭速度”，以及蕴藏在科达海外建材板块亮丽的数据背后，边董为学员揭示了背后的成功逻辑，“首先你必须去找空白的地方，第二是你必须要有一个好的合作伙伴”。与森大集团合作，是科达海外建材业务成功不可或缺的重要因素，“我们是先有市场后有工厂，森大集团在非洲已建立起庞大的销售渠道，特福品牌也已经在非洲经营了十多年，我们绝对不是贸贸然出海建厂。”

边董也提到，1984年国内首次引进意大利现代化的陶瓷生产整线时，国内工人月工资不足20元，而意大利陶瓷生产线生产出来的瓷砖一平方米售价就要200元左右，工人一年的收入仅够买一平方米；而现在非洲工厂的工人平均月薪约为160美元，科达生产出来的瓷砖售价约为5美元/平米，也就是说一个非洲工人，仅仅一个月的收入就可以买30平方米的瓷砖，“这个数字就很能说明中国出去的工业化、产能出海是在帮助全世界的。而且我们在非洲的投资项目在挣钱的同时，是实实在在帮助他们就业。”

“科达海外建材的例子就是想告诉大家，在强调做海外同时，也必须强调合作。这与陶瓷机械板块的战略也有类似，抓海外的同时必须强调整合、合作。我觉得现在传统实体经济走‘全球化’还是一定有路可走的，但是必须强调合作。”边董意味深长地说道。

企业的发展不仅需要明确的战略指引，而且还需要强大的企业文化来支撑推动，以确保企业发展的稳定持续。“其实科达走到今天，这个企业最大的闪光点是卢勤这个创始人，当然也有鲍公的功劳，以及我和其他创业股东，但是始终得强调创始人的作用，他定下了这个企业的魂。”边董重点介绍了科达“财散人聚，财聚人散”“企业利益高于一切”“公私分明”“公平公正，人格平等”等科达有特色的企业文化。

“到现在为止，我没投过一分钱，他们也没送过我一分钱，我是三次负债持股，负债买股，最后卖股还债。卢勤在公司成立之后就陆续把股权分散摊薄。”“财散人聚，财聚人散”的企业文化奠定了科达的今天，边董回忆道：“他（卢工）跟我说过，他觉得自己一个人干不起来，得找人，但是那时还没挣到钱，所以只能‘画饼’（分股权），给大家希望努力干。其实，人类的利益分配是一个很正确的事情，没有利益分配怎么能够合伙？怎么能够共同发展？所以说，‘财散人聚，财聚人散’这个企业文化是科达发展的根。”

“只要对于企业发展有利，大家都得服从。