日前，归然书院院长、科达制造创始股东鲍杰军带领归然书院五期精进班学员走进科达制造，开启4月“行走的课堂”主题课程学习。协会名誉会长、科达制造董事长边程为学员们进行了主题授课。

“当前，陶瓷与陶瓷配套这个行业，日子过得最好的，科达肯定算一家，数字为证！”边董表示，在时下全球陶瓷、陶机行业都下滑的时候，科达能取得这样的成绩，得益于之前的战略走对了。在陶机领域，他指出，“开发新产品、由单机做成整线，这些做法我觉得谁干都会这么想，我觉得没什么太奇特的。海外战略、整合战略，我觉得这两个战略助力科达在陶机领域上能够形成今天的行业地位，可以跟大家说一说。”

他介绍说，海外战略就是“拼死抓海外”。边董从1998年6月进入科达伊始，就在思考科达如何走出去，即使当时科达的利润很可观，而且90%以上的业务都聚集在佛山。在1999年，边董就与科达创始人卢勤（以下简称“卢工”）去意大利维罗纳参展，这是科达第一次到海外参展，也是陶机行业的第一次海外参展。

与此同时，当时科达还聘请了一位台湾业内资深人士来主抓海外，他的年薪甚至比当时卢工和边董的年薪之和还高，同时还给他丰厚的股权激励。“总之就是不惜一切代价去用这些开拓海外的人才！”

科达从1998年开始开拓海外市场，迄今已超过了25年，“当时前面十年几乎没什么结果，那时我对海外人员也没设什么业绩考核，就是要求他们每年180天以上必须在海外跑，这个必须要坚持做到！”日积月累，从小到大，从弱到强，才有了今天科达海外业务蓬勃发展的可喜局面。

此外，整合战略就是指与力泰的整合。边董说，早在1999年，他就与力泰陶机原董事长严国兴私下交流未来两家合并的事宜。“就这么大一个行业，如果我和力泰不合并，两条航母斗来斗去，恶斗下绝对没有一家会活得好！”于是，在时机成熟时，科达与力泰于2011年正式“联姻”，两家整合后规模、实力实现了1+1＞2的效果。

“我一直觉得，海外那些基本上没有产能的空白区域是一定有机会的。”2015年底，边董与在非洲深耕十多年的森大集团董事长沈延昌相识，双方一拍即合，随即携手在非洲投建陶瓷厂。