‘企业利益高于一切’是科达非常重要的一个文化。”在主题分享中，边董以科达发展过程中几个典型的的例子来诠释“企业利益高于一切”的重要性。

“科达没有固定的领导停车位，吃饭时所有人都得排队，这是科达‘公平公正，人格平等’文化的体现。我觉得任何一家企业，尤其是科技创新企业，必须依靠知识分子和技术人员，而知识分子和技术人员往往最看重的就是人格的平等。在科达，所有人都一视同仁，不搞特殊化。”

“公私分明”文化更是由卢工倡导并一直严格践行。有了“公私分明”的文化，才能培养出科达向上的文化。

边董也指出，“傻子文化”也是科达能够在一众同行中脱颖而出的关键所在。“一个企业最大的灵魂在于肯吃亏，企业领导要有一种肯吃亏的心态，这样你才能让一群清高的知识分子愿意跟着你，你才能把事做起来。”

“一个带头的人，绝对要学会智慧，而不是聪明。如何区分智慧与聪明？聪明是‘一时之得失’，智慧是‘一世之得失’，是最后盖棺论定时你的得失。”他指出，“人一辈子往往你做对的事不是精明换来的，而是‘傻’换来的。企业间的合作最重要的哲学就是要‘双赢’，要想办法让别人多赚点，这是一个很重要的合作原则。”

在座谈中，边董坦诚地分享了科达过去战略投资的成功与失败例子。他感慨地总结道：“有的战略不是按照理性选择的，它是一个情感选择，或者叫使命选择。这家企业既然叫‘科达’，就必须把陶机保持做下去，我们绝对不可能把陶机丢了，把其他容易赚钱的业务做起来。所以说，为了让陶机能够一直走下去，我必须要有第二增长曲线去赚钱‘养家糊口’。也正是这个原因，2008年到2018年的十年间，我一直在苦苦地寻找和实践第二增长曲线，在这个过程中，20多个亿输掉了。”

当然，他也说道，科达到目前为止，战略投资的项目失败的个数比成功的多，但成功的体量比失败的大，“所以结果还是成功的”。

至于科达未来的路要怎么走，边董指出，在陶瓷机械领域，下一步必须要从设备供应商转型为生产服务商。科达当前在全球已建立起庞大的服务网络，一方面，得益于科达陶机、力泰陶机的规模优势，以及海外建材巨大的产能支撑，配件、耗材、原辅材料、墨水、辊棒等具有明显的集采优势及质量保障；另一方面，科达收购了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服务人员在内的全球服务队伍的结构，组建了经验丰富的全球服务团队，绝对可以为全球客户提供“省事、省心、省钱”的“三省”模式。

在海外建材业务方面，目前已走出以往的“非洲陶瓷”模式，在品种、区域上都进行了拓展。